Formation au métier de “Manager de Transition” indépendant

Chiffres clésTaux de satisfaction
participants		Taux de réussite à l’examenTaux de recommandationsTaux
d’abandons
Résultats 2024100%98%100%1,4%

Public visé : 

Les managers ayant déjà réalisé au moins deux missions de conduite du changement en tant que Manager de Transition indépendant ou ancien salarié. 

Prérequis et conditions d’accès à la formation :  

  • Être titulaire d’un diplôme de l’enseignement supérieur de niveau 6. 
  • Être manager opérationnel dans une organisation privée ou publique. 
  • Justifier d’une expérience professionnelle d’au moins 20 ans en tant que manager opérationnel. 
  • Justifier d’au moins 2 conduites de changement significatives au cours de leur carrière. 

Compétence visée / Objectif opérationnel : 

La formation au métier de “Manager de Transition” indépendant a pour objectifs de développer et valider les compétences nécessaires à l’exercice de la profession de Manager de Transition indépendant. 

Objectifs pédagogiques 

A l’issue de la formation l’apprenant sera capable de : 

  • Organiser et développer une activité de Manager de Transition indépendant.
  • Réaliser le diagnostic et piloter la mission. 
  • Anticiper et gérer les crises dans le cadre de la mission de management de transition.

Durée, modalité d’organisation, effectif :  

Durée : 16 jours comprenant 120,5 heures de formation. 
Format : la formation se déroule pour partie en présentiel et pour partie en distanciel en mode synchrone avec l’application « Zoom » ou « Teams ».
Type : Inter 
Effectif : Minimum 10, Maximum 20 personnes en moyenne 

Lieux : 

Dans le cas des journées de formation en présentiel, celles-ci se déroulent dans un des hôtels du quartier de la Défense (Hauts de Seine) ci-dessous, selon leurs disponibilités : 

  • Hôtel Hilton
  • Hôtel Nest 
  • Hôtel Novotel
  • Hôtel Pullman 
  • Hôtel Melia 

Accessibilité et prise en compte des situations de handicap : 

Pour toutes nos formations, que ce soit en mode présentiel ou distanciel, nous réalisons des études préalables à la formation pour adapter les locaux, les modalités pédagogiques et l’animation de la formation en fonction de la situation de handicap annoncée. De plus en fonction des demandes, nous mettrons tout en œuvre pour nous tourner vers les partenaires spécialisés. Le stagiaire est par ailleurs en relation constante avec le référent de l’IFMT, qui aura prévenu au préalable les intervenants de la présence de ce stagiaire ainsi que des mesures particulières pour le recevoir. Le référent handicap à l’IFMT est Mme Jacqueline Yamben :  j.yamben@ifmt.fr 

Délai d’accès :  

Le délai d’accès (Rétractation) est de 10 jours (article L.6353-8 du Code du travail) pour les conventions et contrats de formation professionnelle continue.  

Tarifs :  

Prix : 6 950 € par participant net de taxes. L’IFMT est exonéré de la TVA.

Moyens d’encadrement :  

Responsable Pédagogique : Jean-Philippe Ménétret –  jp.menetret@ifmt.fr
Responsable Technique : Jacqueline Yamben – j.yamben@ifmt.fr 
Animateurs : l’équipe pédagogique est composée d’experts dans la conduite du changement, de managers de transition expérimentés ainsi que de spécialistes de la formation continue en grandes écoles ou universités. 

Déroulé / contenu de la formation : 

 

Titre séquence

Contenu

Jour
*

Prés / Dist
*

#
Jour

Séqu
ence
*

Modes
pédago
giques *

Bloc 1

Organiser et développer une activité de Manager de Transition indépendant

Analyser la faisabilité du projet dans l’écosystème du Management de transition en fonction des besoins du marché.

V

P

J1

M

E+P

Définir son offre de service : savoir-faire, expertise, savoir-être, expérience, secteurs cibles et domaines d’intervention.

V

P

J1

M

E+P

identifier les possibilités de compléter ses droits à retraite selon le statut choisi.

V

P

J1

AM

E+P

Les statuts possibles du Manager de Transition indépendant : fiscalité des revenus, droits sociaux, couverture sociale, assurance RCP.

S

P

J2

M

E+P

Définir sa stratégie de communication auprès des décideurs, prescripteurs ou intermédiaires – les réseaux sociaux – LinkedIn.

S

P

J2

AM

E+P

Organisation et positionnement des Entreprises de Management de Transition – Référencement auprès des EMTs.

S

P

J2

AM

E+P

Définir le prix de son offre de service : contexte et complexité de la mission, durée, lieu, valeur produite pour le client.

V

P

J3

M/AM

E+P

Communiquer son offre de service : les pitchs de son offre de service (pratique).

V

P

J3

AM

E+P

Définir sa cible de prospection et la stratégie de communication de son offre de service.

S

P

J4

M/AM

E+P

Evaluation Bloc 1

 

S

P

J4

AM

DEV

Bloc 2

Réalisation du diagnostic et pilotage de la mission du Manager de Transition indépendant

Identifier l’organisation, l’environnement de l’entité, Etat des lieux : culture, organisation, gouvernance et stratégie.

V

D

J5

M

E+P

Identifier les différentes natures des risques du projet, les hiérarchiser. Cartographier les parties prenantes en fonction de leur niveau d’implication et d’engagement.

V

D

J5

AM

E+P

Identifier la chaine de valeur de l’entreprise, son business model et sa situation financière.

S

D

J6

M

E+P

Identifier le positionnement de l’entité par rapport à son avancement dans la transformation digitale.

S

D

J6

AM

E+P

Identifier le positionnement de l’entité par rapport à l’intelligence artificielle, et sa capacité à se transformer rapidement.

V

D

J7

M

E+P

Identifier le positionnement de l’entité par rapport à son avancement dans la transition écologique.

V

D

J7

AM

E+P

Clarifier les objectifs à atteindre en tenant compte de l’ensemble des paramètres (ressources et contraintes).

S

D

J8

M

E+P

Elaborer le plan d’action, les outils de suivi, indicateurs et tableaux de bord.

S

D

J8

AM

E+P

Elaborer le plan d’action : le business plan.

V

P

J9

M

E+P

Pilotage de la mission – le Project management et le rôle du PMO.

V

P

J9

AM

E+P

Pilotage de la mission – RETEX pendant et après la mission et passage de relai.

V

P

J9

AM

E+P

Communication du changement auprès des parties prenantes.

S

P

J10

M

E+P

Choix du mode managérial à adopter, animation des parties prenantes et gestion des conflits potentiels.

S

P

J10

AM

E+P

Pilotage de la mission : développer l’efficacité collective ainsi que son assertivité dans les prises de décision.

V

D

J11

M

E+P

Maîtriser son image en interne et asseoir sa légitimité dans le projet.

V

D

J11

AM

E+P

Conduire le projet : risques et impacts de son intervention, les techniques de résolution de problèmes.

S

D

J12

M

E+P

Revue générale des étapes de la mission sur un cas réel. Atelier par mini groupe.

S

D

J12

AM

E+P

Bloc 3

Anticipation et gestion des crises dans une mission de Manager de Transition indépendant

Analyse de la situation de crise, mise en œuvre des actions d’urgence et de la communication adaptée, analyse post crise et enseignements.

V

P

J13

M

E+P

Gestion d’une crise issue d’un conflit social: causes, conséquences, Plan de Continuité d’Activité, plan de sécurisation, cellule de crise

V

P

J13

AM

E+P

Communication, enseignements post crise d’un conflit social.

S

P

J14

M

E+P

Causes et gestion des crises de gouvernance.

S

P

J14

M

E+P

Prévention et gestion d’une crise de cyberattaque : Cybercriminalité, hygiène numérique, gouvernance cybersécurité, mesures d’urgence.

S

P

J14

AM

E+P

Gestion d’une crise de retournement; redresser la trésorerie, restaurer le dialogue interne et externe. Plan de sortie de crise.

J

P

J15

M

E+P

Gestion du stress en situation de crise.

J

P

J15

AM

E+P

Evaluation Bloc 3

 

V

P

J16

M

DEV

Evaluation Bloc 2

 

S

D

J16

AM

SOUT

** P= présentiel D= distanciel / Jour: J = jeudi, V= vendredi, S= samedi / Séquence: M= matin, AM= après-midi /
E+P = exposé en grand groupe : approche, méthodes, outils et mise en Pratique par atelier en petits groupes. / DEV= devoir écrit / SOUT:= épreuve de maîtrise par soutenance orale devant jury

 

 

 

Méthodes mobilisées :  

Mode pédagogique : 

  • L’approche pédagogique de la formation se veut pragmatique, progressive et appliquée. Elle comprend des parties théoriques, pratiques, testimoniales et d’échanges en groupe de travail. 

Moyens pédagogiques : 

  • Classe présentielle dans l’un des hôtels ou centres d’affaire de la place de la Défense, dans des salles disposant de moyens adaptés :  logistiques, matériels, pédagogiques. 

Liste des hôtels potentiels : Hilton, Nest, Novotel, Pullman, Melia. 

  • Classe virtuelle / application « Zoom » ou « Teams » avec connexion internet de grand débit (fibre). 
  • Travail en sous-groupe ou en binôme Drive/cloud avec accès personnel pour chaque participant pour toutes les informations relatives à la formation. 
  • Support d’intervention des intervenants mis à disposition dans le drive. 
  • Dossier commun dans le drive à disposition des participants pour échange entre eux. 

Modalités de suivi et d’évaluation :  

Evaluation diagnostic : 

  • Le candidat à la formation doit remplir le questionnaire en ligne disponible sur le site web de l’IFMT « Avez-vous le profil d’un Manager de Transition indépendant ? » 
  • L’IFMT organise régulièrement une fois par mois un webinaire pour présenter ses formations : Planning et calendrier, prérequis et conditions d’accès, les programmes, les bénéfices, les approches pédagogiques, les tarifs, etc, destinés tant aux commanditaires qu’aux candidats potentiels. 

Evaluation formative : 

  • Exercices pratiques 
  • Mise en situation pratique en cours de formation 

Evaluation sommative : 

  • Feuille d’émargement
  • Evaluation de chaque intervenant après son intervention 
  • Retour intervenant 
  • Evaluation à chaud du participant en fin de formation 
  • Evaluation à froid 3 mois après la fin de la formation 
  • Enquête satisfaction du commanditaire 
  • Enquête satisfaction du financeur
  • Examen en fin de formation avec soutenance devant jury pour les blocs 1, 2 du programme de formation, et d’un devoir sur table pour le bloc 3. 
  • Une note minimale de 12/20 pour chaque bloc est requise pour réussir l’examen et se voir remettre le Certificat de “Manager de Transition” indépendant.  

Le jury de soutenance est composé de : 

  • un dirigeant ou professionnel du management de transition,  
  • un pair ancien certifié, membre de l’IFMT Alumni, association alumni des Anciens Élèves du Certificat de Management de Transition,  
  • un représentant de l’ IFMT

Attestation de fin de formation :  

  • Le candidat qui a bien assisté aux 16 journées de formation se voit délivrer par l’IFMT une attestation de fin de formation au métier de “Manager de Transition” indépendant. 
  • Lorsque l’examen est réussi, le candidat se voit délivrer le Certificat de “Manager de Transition” indépendant. 

Référents : 

Quel est le processus de candidature pour s’inscrire ?

Un dossier de candidature est à remplir pour chaque candidat permettant de s’assurer de leurs prérequis et de leurs conditions d’acceptabilité.

Un entretien de positionnement avec le Responsable du Comité d’Admission de l’organisme préparateur (IFMT) permettra de vérifier les prérequis, motivation et objectifs du candidat ainsi que les compétences déjà acquises afin de s’assurer de la pertinence et de la cohérence d’ensemble de son projet de formation.

Dates des prochaines formations :

Cliquez sur ce lien ou consultez la rubrique “Formations” du site web de l’IFMT.

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